Muchas empresas no tienen un gran problema visible. Tienen muchos pequeños problemas acumulados que terminan costando tiempo, dinero y criterio. Hay costos que no siempre aparecen de forma clara en un presupuesto, pero que se sienten todos los días en la operación. No siempre están en una factura. No siempre se ven en un reporte mensual. Y muchas veces tampoco se asocian de inmediato a una causa específica. Pero están ahí. Se reflejan en horas internas que se van en revisar f

No vengo del mundo tradicional de la ingeniería. Mi formación ha estado mucho más cerca del negocio, lo comercial y la estrategia. Pero después de más de 10 años en Power Projects, he aprendido algo que veo repetirse una y otra vez: muchos de los problemas que afectan una operación no se entienden bien cuando el área técnica, la gerencia y lo comercial hablan idiomas distintos. He visto empresas donde el ingeniero entiende el problema, pero no logra traducir su impacto al neg